重庆井谷元食品的车间里，全自动生产线轰隆隆转个不停。作为国家级农业产业化重点龙头企业，井谷元拥有20余项食品专利，产品远销30多个国家和地区。

公司大厅的文化墙上写着“依法纳税、全员保险，是企业责任”，总经理傅勇有一句挂在嘴边的话：“我不怕成本增加，怕的是人才留不住，公司不发展。”

这背后，是一位民营企业主对引才留才的真切焦虑。食品研发周期长，一款风味配方打磨少则半年多则一年，熟练的自动化生产线技工依赖长期实操和培养，但核心人才常面临重金挖掘。“过去留人只有靠薪资、奖金、过节费三件套，管得了当下，管不了长远。”傅勇说，他一直在找一种能真正把人才和企业长期绑定的办法。

2025年11月，重庆市大渡口区启动人才企业年金试点。中国人寿养老险重庆市中心积极建言献策，并凭借专业实力取得受托人资格，为试点落地提供有力支撑。

好消息传到井谷元，傅勇却有点懵。接到中国人寿工作人员的电话时，他第一反应是诧异——“政府推行养老金的政策，怎么会是保险公司找上门？”他甚至怀疑是不是找错了人。后来才弄明白，中国人寿养老险公司作为中国人寿集团旗下的专业养老金融机构，正是这项试点的受托人，从政策研讨到方案设计全程深度参与。

政策设计颇有诚意：允许企业先行将核心技术人才、管理骨干纳入年金计划，再逐步扩面。区里统一遴选管理机构和标准化方案，备案材料大幅精简，企业基本“拎包入住”。大渡口区政府按A-F类人才分层每年配套1000至10000元的激励资金，计入年金账户。中国人寿养老险重庆市中心总经理刘冰说，这套机制让企业“建得起来、负担得起、用着好用”。

政策设计得好，还得有人把它送到企业手里。中国人寿养老险重庆市中心作为政策宣导的重要参与方，也经历了一番曲折。一开始，按常规做法组织集中宣讲会，来的都是企业人事部门的人，效果并不如预期。往往人事专员听懂了，但回去跟老板汇报，隔了一层还是说不透。

于是，中国人寿养老险重庆市中心果断调整策略，一家一家上门，直接跟企业主面对面聊政策，解释参加流程、解答疑难问题。傅勇就是这样“聊”明白的，方案怎么做、资金怎么管、风险怎么控……国寿团队把他关心的每一个问题都讲透了。

傅勇算过三笔账：留人账——“一个熟练工跳槽的成本远比交年金高，年金其实是回报率极高的人才投资。”政策账——“政府一年补贴几千上万块，这是帮企业一起留人。”专业账——“年金是职工的养老钱，中国人寿是国家队，我们信得过。”

井谷元成了第一批“吃螃蟹”的。截至目前，包括傅勇在内的4名核心人才已纳入年金计划。“我们私营企业，过去对有职称的人没有额外激励，就靠岗位工资。现在不一样了，员工们主动问我：我评上中级能不能参加年金？评上高级能不能参加年金？”傅勇说，年金让员工看到了长期价值，也在公司内部形成了一种正向竞争氛围。

这些变化傅勇看在眼里，接下来他盘算着要把年金覆盖到更多一线骨干，“不仅要管员工现在的饭，还要管老了的饭，让大家退休了都能踏踏实实去跳坝坝舞。”

从“全员保险”的文化墙，到“国寿管家”的省心服务，井谷元的故事说明了一个道理：面向中小微企业推动年金扩面，政策好是前提，服务好是落地的关键。

近年来，安徽、江苏、北京、广东、山东等多地试点探索发展人才年金。中国人寿养老险公司通过区域试点与全国推广相结合、业务拓展与服务保障相结合，打破“中小微企业无年金”的困境，助力人才年金成为越来越多地方留住人才的“标配”。

一座产业园区里的

“集合”解法

成都天府国际生物城入口，“科技是第一生产力 人才是第一资源 创新是第一动力”的标语牌格外醒目。

这座由成都高新区与双流区共建的产业园区，规划面积44平方公里，十年前从一片农田起步，如今已聚集企业500余家，高素质产业人才2万余人。企业多来自生物医药、医疗器械等领域，对高端研发人才的倚重远超传统行业。如何更好地留住人才这个“第一资源”，是企业和园区管委会的共同考题。

企业年金具有长期的人才凝聚功能，但中小企业经营压力大、人力成本紧、管理人手少，面对传统年金运营模式，往往“想建建不起、想办不会办”。中国社会保障学会养老金分会副会长胡秋明总结，企业年金扩面有两大痛点——一是企业有没有缴费的“能力”，一是有没有建立的“动力”。

截至2025年末，全国建立企业年金的企业17.79万家，仅占实有企业的约0.3%；覆盖职工3300多万人，仅占参加基本养老保险人数的约7%。不仅企业缺少稳人才、留骨干的长效抓手，广大职工也长期缺失这份补充养老保障。

2025年9月，成都市出台《关于建立产业园区企业年金集合计划的指导意见》，探索推进产业园区集合计划模式。据成都市人社局相关负责人介绍，该制度针对园区企业行业性、区域性集中特点，创建“组团式”加入机制，探索由园区管委会或其授权的法人机构担任统一委托人，统一发起建立园区企业年金集合计划，确定统一受托人，同时精简备案流程及材料，实行“告知承诺制”，园区内企业提交申请表即可自动加入，降低企业建立成本和运营压力。

跟传统模式比，园区集合计划优势在于“集合”二字：方案有统一范本，企业不用从零开始；受托人由园区统一遴选，企业不用费心挑选；备案集中报送，企业节省时间精力。

这套模式精准匹配了生物城的需求。贝施美是园区里一家口腔医疗器械高新技术企业，员工超500人。人力资源部部长高露露说，“人才竞争太激烈了，年金能提高员工整体归属感，还能抵扣企业所得税，我们非常看好。”但她也坦言，以前总觉得年金是大企业的事，中小企业“想都不敢想”，直到园区集合计划让“不敢想”变成了“可以干”。

推进过程中，中国人寿养老险四川省分公司一头连着政府，一头服务园区和企业，与人社部门、园区管委会联合开展政策宣讲，从政策研讨到方案设计，从系统搭建到日常运营，全程提供专业支撑。依托园区辐射范围广、服务触达率高等优势，2026年以来已扩面拓新中小客户近150家，推动政策红利加速释放。

“77号文”明确提出“选择部分具备条件的园区（工业园、产业园、改革试验区、经济技术开发区、科技创业园等）开展扩大企业年金覆盖面试点”。

作为拥有人社部批准的年金基金受托管理、账户管理、投资管理三项资格的专业机构，中国人寿养老险公司依托先行先试经验，积极总结形成可复制的实践路径，在四川、山东、广东等地落地园区年金模式。截至2025年末，公司集合计划服务企业近1.5万家，管理规模突破千亿元，是服务中小企业最多、管理规模最大的年金机构。

完善的年金制度能够帮助企业稳定用工队伍，为区域发展凝聚人才向心力与创新活力，形成“人才集聚—产业升级—城市发展”良性循环。拓展企业年金，正是“投资于人”的生动注脚，生物城门口的标语也因此多了一条走入现实的实践路径。